Många pratar om lönsamhet och tillväxt. Färre pratar om likviditet – trots att det ofta är där det avgörs. Ett bolag kan ha fulla orderböcker och ändå få problem om pengarna inte kommer in i rätt takt.
Rätt finansieringslösning gör att ni kan använda likviditeten som en konkurrensfördel i stället.
Vad menar vi med likviditet?
Likviditet handlar i grunden om en enkel fråga:
Finns pengarna på kontot när ni behöver dem?
Hyra, löner, inköp, investeringar – allt kräver att pengar faktiskt finns tillgängliga. Utmaningen är att inflöden och utflöden nästan aldrig sker samtidigt.
Ni fakturerar i dag. Kunden betalar om 30–90 dagar. Under tiden måste ni fortsätta leverera.
Tre vanliga likviditetsutmaningar i växande bolag
Många tillväxtbolag känner igen sig i några av de här situationerna:
- kunder har långa betalvillkor
- större orders kräver stora inköp innan betalning
- nya satsningar måste finansieras parallellt med löpande drift
Resultatet kan bli onödiga stopp: projekt skjuts upp, affärer tackas nej till, investeringar försenas.
Så kan finansiering bli ett verktyg – inte en nödlösning
När finansiering bara används “när det krisar” blir den lätt dyr och kortsiktig. Används den i stället strategiskt kan den:
- jämna ut kassaflödet
- skapa utrymme för investeringar
- minska beroendet av enskilda stora kunder
Några exempel:
Fakturaköp
Passar när ni vill frigöra kapital som sitter fast i utestående kundfakturor. Ni får betalt direkt, vi tar hand om reskontran och kundens betalning.
Företagslån
Passar när ni planerar större satsningar – t.ex. förvärv, ny anläggning eller investering i teknik – där effekten kommer över tid.
Inköpsfinansiering
Passar när ni behöver finansiera varuinköp eller produktion innan ni får betalt av kund, så att ni kan säga ja till större orders.
Exempel: två bolag, samma affär – olika utfall
Tänk två bolag som får samma stora order.
- Bolag A tackar ja men tvingas pressa likviditeten hårt, skjuta upp andra satsningar och hoppas att kunden betalar i tid.
- Bolag B använder fakturaköp och/eller inköpsfinansiering. De kan genomföra affären, behålla marginalen och samtidigt fortsätta investera i annan tillväxt.
Skillnaden ligger inte i affären – utan i hur likviditeten hanteras.
Hur ni kan börja arbeta mer strategiskt med likviditet
Ett första steg är att kartlägga:
- när större utbetalningar sker (löner, inköp, investeringar)
- när större inbetalningar brukar komma
- vilka kunder som har längst betalvillkor
- vilka affärer ni velat göra men tvekat kring av likviditetsskäl
Utifrån den bilden går det att avgöra var finansiering gör mest nytta. Är det i vardagen, via fakturaköp? I specifika projekt, via lån? Eller i enstaka stora affärer, via inköpsfinansiering?
Så ser Bizcaps roll ut
Bizcap erbjuder inte bara produkter, utan vill fungera som en partner i det här arbetet. Det innebär att vi:
- tittar på er situation och era mål
- föreslår lösningar som stödjer just er tillväxtstrategi
- håller processen enkel, med korta ledtider och personlig kontakt
Målet är att ni ska kunna lägga mer fokus på affär och kunder – och mindre på om likviditeten räcker till.
.jpg)
